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L'Échéancier déterministe vs l'échéancier probabiliste

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  L’ÉCHÉANCIER DÉTERMINISTE VS ÉCHÉANCIER PROBABILISTE L’échéancier d’un projet est un élément crucial pour sa réussite. Cependant, les incertitudes et les risques peuvent perturber la planification traditionnelle. Dans ce petit article je vous parle des deux approches principales qui sont utilisées pour établir des échéanciers : le déterministe et le probabiliste. Chacune de ces approches a ses propres caractéristiques et avantages. Voyons de plus près ce qui les distingue : L’ÉCHÉANCIER DÉTERMINISTE Un échéancier déterministe en gestion de projets est un outil qui permet de planifier et de suivre un projet en utilisant des estimations fixes pour les durées des tâches et les jalons. Voici les points clés associés à cette approche : Estimations Fixes : Dans un échéancier déterministe, les durées des tâches sont basées sur des estimations spécifiques et ne tiennent pas compte de la variabilité ou des incertitudes. Chronologie Prévisible : Les tâches sont organisées dans une séqu
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Parlons Bureau de projets

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  PARLONS BUREAU DE PROJETS Le domaine de la gestion de projets et bureau de projets sont deux domaines qui me passionnent énormément. Membre actif au sein du PMI-Montréal, j’ai publié quelques posts sur LinkedIn que j’ai aussi mis sur mon blogue, toujours en lien avec ces deux domaines, de même que mon livre (La gestion de projets vue par un passionné). J’adore échanger avec les gens de différentes sphères en gestion de projets et bureau de projets, on y fait de très belles rencontres et on y apprend énormément. Dans le but d’échanger davantage, j’ai créé sur Meetup un groupe intitulé : Parlons Bureau de projets, https://www.meetup.com/fr-FR/parlons-bureau-de-projets-pmo/ Je vous invite à y accéder et vous mettre membre du groupe et même inviter d’autres connaissances dans le domaine. Tous les mois, il y aura un évènement que je créerais afin de pouvoir se réunir et échanger tous ensemble sur le merveilleux domaine des bureaux de projets. Voici quelques-uns des sujets que nous p
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Location: Terrebonne, QC, Canada
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Vous connaissez Setec Proxima?

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VOUS CONNAISSEZ SETEC PROXIMA? NOTRE HISTOIRE Proxima est une équipe formée de conseillers principaux et de collaborateurs spéciaux qui a vue le jour en 2004. Dès les débuts, Maxime fournier, fort de 20 ans expériences en tant qu'ingénieur et expert en gestion de projets, se voit alors confier des mandats majeurs pour Alstom et Bombardier. Sans attendre, il s'est adjoint des gens compétents et talentueux, désireux comme lui d'accompagner les clients vers la réussite de leurs projets. Ensemble, ils contribuent au devenir de Proxima, à sa réputation enviable et à la satisfaction des clients. Aujourd'hui, Proxima dessert les PME comme les multinationales, compte une équipe complète de conseillers et reçoit régulièrement les compliments de ses clients. VOUS CHERCHEZ UN GESTIONNAIRE OU PLANIFICATEUR DE PROJETS Afin de ne pas mettre en péril les budgets et les échéances, nos gestionnaires connaissent les règles du PMI et du PMBoK et savent les utiliser avec discernement. N
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Connaissez vous LE PMO VALUE RING?

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  CONNAISSEZ VOUS LE PMO VALUE RING? Le PMO Value Ring est une méthodologie innovante en huit étapes créées pour la mise en place ou la refonte des bureaux de gestion de projet (PMO). Cette méthodologie est le résultat d’un projet de recherche de 7 ans développés par la PMO Global Alliance (qui fait maintenant partie du PMI-International) en collaboration avec 122 leaders expérimentés de PMO de différents pays . Voici comment fonctionne la méthodologie PMO Value Ring : Identifier les signes d’alerte : Découvrez comment identifier les éléments qui montrent que vous devez repenser de toute urgence votre PMO. Comprendre les attentes et les besoins des clients : Apprenez une méthode pratique et largement testée pour cartographier les attentes et les besoins des clients du PMO. Analyser les besoins et définir les priorités du PMO : Apprenez à analyser en profondeur les priorités des clients du PMO et à comprendre les risques. Accéder à l’intelligence de la communauté PMO : Obtenez des
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Location: Terrebonne, QC, Canada
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LE PMO VALUE RING et sa méthodologie

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  LE PMO VALUE RING ET SA MÉTHODOLOGIE La méthodologie PMO VALUE RING est le résultat d'un projet de recherche de 7 ans développé par la PMO Global Alliance en collaboration avec 122 dirigeants chevronnés de PMO de différents pays. La méthodologie fournit une étape par étape structurée pour mettre en place de nouveau PMO ou évaluer et repenser les PMO existants. Son outil web en option automatise la méthodologie et donne accès à une puissante base de données dotée de l'intelligence collective et de l'expérience de la communauté mondiale des PMO. LES HUIT ÉTAPES DU PMO VALUE RING Définir le type de PMO service : Définir les services les plus adaptés en fonction des besoins de vos parties prenantes. Éq uilibrer les fonctions du PMO : Assurez un équilibre entre toutes les fonctions du PMO pour générer une perception de valeur pour vos parties prenantes. Établir les processus du PMO : Concevez vos processus du PMO en utilisant les meilleures pratiques et assurez-vous qu’il
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Le PCO Contrôleur de projets

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CONTEXTE En 2024, de plus en plus d’entreprises font appel au PCO projets. P lus qu’un simple métier, le PCO est devenu un atout d’une importance croissante pour les entreprises ainsi qu’une valeur ajoutée pour celles-ci ; il est le maître du triangle d’or.   Le PCO occupe un rôle capital dans la réussite globale d'un projet, sans pour autant prendre les décisions d’ordre stratégique. Il communique avec différents interlocuteurs en gestion de projets. Dans un contexte où les contraintes du gestionnaire se multiplient, la profession de PCO est naturellement appelée à se développer.   Malgré tout, le poste de PCO projets donne l’impression d’être un mécompris. Il semble être voué à jouer un rôle effacé, derrière celui du gestionnaire de projets qui lui est mis sur la sellette. De ce fait, il est souvent sous-évalué, un négligé.   Il n’en reste pas moins que le poste de PCO va progresser au sein des entreprises et il demeure un très beau et valorisant poste en gestion de projets
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